В данной статье приведены особенности, парадигма и концепция управления персоналом туристических предприятий в современных условиях развития экономики. Так же, описана авторская концепция управления персоналом туристических предприятий, с учетом теоритических основ и особенностей этой сферы. На основе авторской концепции предложены
рекомендации по совершенствованию корпоративного подхода к управлению персоналом.
В данной статье изучены мнения зарубежных и отечественных ученых по внедрению современной системы управления персоналом. Также освещаются содержание и сущность этапов эволюционных подходов к управлению персоналом, задачи внедрения современных систем управления и пути их решения.
В статье рассматриваются цели и задачи системы управления персоналом, согласованные методы работы, системы управления персоналом. В ходе исследования использовались методы анализа, синтеза, индукции и дедукции, систематического анализа. Авторы проанализировали систему управления и оценили сотрудников организации; рассмотрены основные принципы, лежащие в основе системы управления; систематизированы методы управления персоналом.
Актуальность данной работы заключается в том, что в последние годы информационные технологии особенно быстро стали проникать в различные сферы жизни общества. Работа HR-отдела не стала исключением. Информационные технологии используются на всех этапах: от подбора персонала до расчета заработной платы, учета пенсионных отчислений и учета хронологии прохождения курсов повышения квалификации каждым сотрудником. Конечно, в компаниях с большим штатом обработка такого большого объема информации заняла бы много времени; кроме того, потребуется увеличить штат самого HR-отдела, что приведет к увеличению операционных расходов компании. В то же время приобретение и использование новейших информационных технологий в работе отдела кадров также влечет за собой ряд затрат. В работе представлена общая структура существующих современных продуктов по цифровизации управления персоналом. Также выявлены основные факторы, способствующие широкому внедрению информационных технологий в сфере управления персоналом. Рассмотрены основные препятствия на пути развития информационных технологий в исследуемой сфере. К сожалению, не все компании сегодня готовы взять на себя затраты на новейшие технологии и цифровизацию ряда видов деятельности по управлению персоналом. В то же время это напрямую повлияет на выживание компании на рынке.
В статье описываются различные интерпретации стратегии управления персоналом в корпоративных структурах. Основной целью стратегии управления персоналом является изучение вопроса о развитии внутренней и
внешней цивилизации в управлении человеческими ресурсами.
Новое второе издание книги «Управление человеческими ресурсами» посвящено объяснению того, как осуществляется управление человеческими ресурсами. Независимо от того, к какой должности или карьере вы стремитесь, понимание методов управления человеческими ресурсами имеет важное значение для обеспечения успеха вашей организации и вашего личного успеха. В управлении человеческими ресурсами осваиваются основные навыки эффективного управления и управления персоналом, такие как анализ и проектирование должностей, планирование, привлечение потенциальных сотрудников, обучение и развитие подходящих, оценка результатов деятельности, вознаграждение по результатам работы, а также наконец, создание позитивной рабочей среды. Учебник предназначен для руководителей и сотрудников предприятий и организаций, сотрудников, работающих в кадровых службах, преподавателей и студентов специальности «Управление человеческими ресурсами», а также всех читателей, интересующихся управлением человеческими ресурсами в целом.
Для различных компаний цели системы управления персоналом зависят от характера деятельности организации, объемов производства и структуры предприятия. Основной целью системы управления персоналом является обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, а также профессиональное и социальное развитие.
В данной статье описаны особенности управления персоналом в современных акционерных обществах и повышения эффективности работы сотрудников. В результате исследования характеристики управления персоналом были оценены на основе экономических, социальных и психологических концепций.
В статье определены приоритетные факторы, влияющие на деятельность и эффективность работы сотрудников территориальных подразделений Агентства по делам молодежи Республики Узбекистан, и проведен их многофакторный регрессионный и корреляционный анализ. В результате была разработана эффективная модель управления персоналом, основанная на факторах, которые имеют большое влияние на удовлетворенность сотрудников.
Общеизвестно, что эффективность общественного производства зависит от эффективности системы управление. Существуют различные подходы, которые помогают оценить эффективность этой
системы для организации. Благодаря этим подходам директора компании может оценить работу всего коллектива. Кроме того, высокий менеджер может сравнить различные показатели вместе. Это позволит ему увидеть всю ситуацию и принять меры для его зарядки к лучшему.
В статье рассматривается развитие цифровой трансформации управления персоналом
на масложировых предприятиях. В статье рассматриваются проблемы и ключевые
аспекты трансформации методов управления персоналом на масложировых предприятиях в условиях перехода к цифровой экономике. Подчеркивается важность цифровых технологий, новых поколений и изменения мировоззрения менеджмента . Дана характеристика ключевых изменений в системах управления персоналом на масложировых предприятиях страны. А также исследуется процесс информационных преобразований, акцентируется
внимание на важности персонала в цифровом развитии масложировых предприятий
В данной статье раскрываются риски в управлении человеческими ресурсами, характеризуются риски и их классификация в системе управления персоналом, разрабатывается предложение по внедрению риск-менеджмента в управление человеческими ресурсами таможенных органов.
Алгоритм принятия решений современным управленческим персоналом и управление им организацией и персоналом, реализация целей и задач организации. Логика работы в процессе принятия решений и принятия решений может сильно различаться в зависимости от уровня руководства, характера задач и обстоятельств, в которых принимается решение. Управленческий персонал должен уметь определять проблему на основе анализа социально-экономических процессов и событий, ставить цели, сроки, инструменты и способы решения проблемы, разрабатывать возможные альтернативы, определять критерии снижения экономии времени, создавать схему ее реализации. необходимость Он может варьироваться в зависимости от характера ситуации и внешнего вида рассматриваемой ситуации. Примите решение поставить и реализовать четкую цель перед контролируемым объектом. Представлена методология принятия правильных управленческих решений для достижения эффективных результатов. Принятие решений, менеджер, стратегия, критерии, контроль
В настоящее время, технологии заметно изменили управление персоналом. Большинство организаций предоставляют универсальный доступ к кадровым услугам, с помощью современных технологий и вебприложений. Данные изменения, часто являются результатом сокращения затрат, расширения и улучшения предоставляемых услуг.Исследования показывают, что организации, которые успешно внедряют сложные инструменты HR-технологий превосходят те, которые не широко внедряют подобные системы. Но традиционная автоматизация кадровых процессов не может гарантировать конкурентное преимущество.
Управление цепочками поставок - это бизнес-стратегия, нацеленная на надежное управление товарами, а также сопровождающие их информационные и финансовые потоки от основных поставщиков и производителей к оптимальным покупателям в течение определенного периода. Управление цепочкой поставок получило широкое практическое и научное признание как относительно молодая концепция, которая привела к радикальным изменениям в ряде областей и привела к изменению характера конкуренции. В этой статье рассматриваются различные подходы к цепочке поставок. В нем также кратко анализируются ключевые вопросы современного развития концепции управления цепями поставок. Также анализируются основные проблемы современной
В статье рассматриваются актуальные вопросы управления персоналом в масложировых предприятиях в условиях развития цифровой экономики. Изучены различные подходы к разработке и реализации цифровой стратегии управления масложировыми предприятиями в Узбекистане и сформированы авторские научные и практические выводы.
Понятие системы KPI как количественного показателя достижения целей организации; качественный показатель деятельности подразделения и конкретных сотрудников, их профессиональная деятельность, эффективность выполняемых задач. Ключевые показатели эффективности являются способом увеличения прибыли организации, они стимулируют сотрудников к достижению поставленных целей, результатов, снижению постоянных и переменных затрат, повышению производительности труда, улучшению конкурентных преимуществ. Пример эффективной и репрезентативной системы KPI, включая формирование HR. Особое внимание автор уделил принципам построения системы ключевых показателей эффективности.
Статья посвящена приоритетным направлениям деятельности промышленного сектора экономики, а также сформированных научных подходов к совершенствованию методологии управления персоналом на промышленных предприятиях.
Chakana savdoda va umamn olganda deyarli barcha sohada HRning asosiy vazifalari va ishchi hodimlarni ishga olish va yollashdagi eng asosiy omillar, ularning turlari va maqsadlari haqida to‘xtalib o‘tildi. Xorijiy tajribalar o‘rganildi va shuningdek qo‘shimcha yangiliklarni qo‘llash tartibi va samaradorligi keltirib o‘tildi.
С обретением независимости Республики Узбекистан главной стратегической целью государствен ной политики стало обеспечение интересов человека. В достижении этой цели Узбекистан выбрал путь построения демократического правового государства и формирования гражданского общества. Это прежде всего получило своё выражение в таких основных принципах Конституции как "Узбекистан - суверенная демократическая республика" (ст.1), "Государство выражает волю народа, служит его интересам. Государственные органы и должностные лица ответственны перед обществом и гражданами" (ст. 2), "Демократия в Республике Узбекистан базируется на общечеловеческих принципах, согласно которым высшей ценностью является человек, его жизнь, свобода, честь, достоинство и другие неотъемлемые права" (ст. 13). Дхя реализации данных основополагающих конституционных принципов в Узбекистане под руководством Президента Республики Узбекистан И.А.Каримо-ва осуществляются комплексные, широкомасштабные, системные, последовательные и поэтапные демократические реформы. Такое руководство выражается прежде всего в определении принципов и приоритетов реформ. Центральное место среди них занимает принцип перехода "от сильного государства к сильному гражданскому обществу", в рамках которого разрабатывается комплекс законодательных и правовых актов, направленных на децентрализацию власти и передачу части полномочий из центра местным органам власти, на усиление роли органов самоуправления - махалли*.
В данной статье говорится об управлении образовательным процессом в общеобразовательной школе на основе компетентностного подхода. Особое внимание уделено управлению школой в системе непрерывного образования. Обсуждалось, что управление общеобразовательными школами является актуальной проблемой современности, требующей разработки стратегии путем совершенствования их характеристик и направлений, которые можно развивать. Описан анализ данных о педагогических основах непрерывного образования, практическая интерпретация социально-экономических, педагогических основ и влияющих на нее аспектов.
В статье подробно описана оценка менеджмента системы дошкольного образования и существующей организации дошкольного образования, оценка деятельности руководителей и персонала, оценка
рейтинга по полученным результатам.
Ushbu maqola logistika va ta’minot zanjiri boshqaruvii (TZB) evolyutsiyasini kuzatish va logistika ta’minot zanjiri operatsiyalarini rejalashtirish hamda nazorat qilishi kerak bo‘lganlar uchun yaqin kelajakda sohaning holatini loyihalashtiradi. Muammolar orasida asosiysi chegarani qamrab oluvchi buxgalteriya tizimi, ta’minot zanjiri a’zolari o‘rtasida hamkorlikning afzalliklarini bo‘lishish mexanizmi, logistika/ta’minot zanjiri menejerlarining o‘zaro munosabatlari ko‘nikmalarini oshirish va daromadga hissa qo‘shish potentsialini baholash usullarini takomillashtirish masalalari ko‘rilgan